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身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算
也知道夏天即將來臨，高漲的電費讓我有點害怕
也有聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!
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活動辦法:
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特賣送14吋智慧節能DC扇 (市價:1990)
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(移動式空調及指定電視除外)
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贈品來源:momo網站
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html模版 吉林新木采油廠放權生產經營激發企業活力的調查 6月5日，記者在吉林油田新木采油廠工藝所，看到一份吉林油田各采油廠作業隊伍小修排名情況，新木采油廠每月都排在前三名。工藝所副所長張繼路介紹說，這源於該廠今年對作業系統實施擴權放權改革，走上瞭完全承包之路。
調整制度 提質增效
新木采油廠幾十年的小修作業傳統是上一周休一周的輪休制，每天8時左右上井，先做準備工作，然後正式進入修井作業。有時一口井還沒作業完成，到瞭倒班時間，便換下一撥員工，需再重新熟悉井況，根據自己班情況調整作業，使得修井時間延長。
實行完全承包後，每個作業班接手作業井後一跟到底負全責，作業質量與作業班組效益掛鉤。如此一來，很多作業小班自發分成兩組，實行駐井作業，作業時長延至早晚6時。
為瞭提高作業效率，各作業隊每天抽調6名倒班人員成立修前準備班，專門負責立架子、做施工準備，小班人員來到井場後，直接進入上修狀態，大大提高瞭工作效率。作業系統從原來的平均每天每班作業0.5井次，提高到現在的平均每天每班作業1.5井次，工作效率提高瞭2倍。
這個廠還出臺瞭系列激勵政策。他們以13井次為基準點，對超額完成工作量的班組，設立進度流動紅旗獎勵和質量流動紅旗獎勵。同時，按照泵掛深度，對工期進行明確規定，不能按工期完井的作業班每超一天扣罰200元。
在政策激勵和制度約束下，新木采油廠作業隊搶上各類措施，平均單班作業能力由改革前的12井次提升至19.4井次。
擴權經營 提升活力
為體制松綁，將權力下放。根據本廠生產區域特點，新木采油廠將原來的5個作業隊合並為3個。在員工人數不減的基礎上，通過公開競聘，從10名正職中選出6人擔任隊長、書記，再由這6人通過自由組合的形式與員工一起選出隊班子副職。
擇優選擇組合起來的隊伍超省錢心齊、氣順，幹起活來更 合手 。3月份以來，全廠14個作業班平均每班提高5個標準井次，提高工效50%。作業一班從13.5井次提高到22.3井次，提高工效65%，創歷史同期最高水平。
減少中間環節是這個廠權力下放的又一舉措。修井作業需多工種、多臺設備協調配合，但由於特種設備隸屬關系的不同，作業用高溫車等需要層層上報、協調，方能到位。據統計，2016年，因設備原因等停的時間占到整個作業時間的9%。為瞭解決這一問題，年初以來，這個廠將作業用特種設備及相關人員劃撥給作業系統，把車輛調配權直接下放到作業隊，既杜絕瞭推諉扯皮現象發生，又加快瞭生產運行節奏。僅作業二隊的4個班，40天就完井51口，作業效率同比提高56%。
減少浪費 節資降耗
完全承包不僅體現在基層權利的增加，還體現在節資降耗、減少浪費。
據作業二隊隊長賈雲成介紹，完全承包後，獎金不僅與工作量完成情況有關系，還與各項成本費用支出有關系，要想多掙獎金，必須從節約費用入手。就連防滲佈，作業結束後，員工也會把沒沾上原油的部分剪下來，留著下次用。 基本上作業兩次就能省出半塊防滲佈，那可是550元錢啊。 賈雲成感嘆道。
這個隊還根據下撥的各項操作指標，結合去年實際發生，將指標重新分配到每個班組、每臺設備，做到節獎超罰。各項費用均要實行計劃性支出，結合季節特點和以往支出規律，將各項費用按月計劃好，按指定計劃支出。
在增加和減少的雙重努力下，作業隊小班人均獎比去年同期大幅提高。
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- 品號：4046054
- 偏遠地區需加價運費
- DD直驅變頻馬達
- Tub Clean+筒槽清潔
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 省水標章 |
|
| 節能標章 |
|
| 各式容量洗衣機 |
|
◆型號: WT-SD166HVG
洗衣機類型
6 motion直立式
容量
洗衣容量(公斤):16
尺寸
機體 632*670*670mm
◆LG消費者服務專線:0800-898-899
◆產地:韓國
◆退換貨須知:在本網站購物之消費者，均享有商品到貨後10天猶豫期之權益【無法退回已回收之舊機】，但退貨商品必須是全新狀態且完整包裝，保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性。若有損傷或缺件情況，商品整新所產生的費用,須視供貨商規定，可能酌收整新費
超值
| 保固期 | 1年保固期正常使用情況下:◆全機1年 (不含附件及消耗品) ◆保固條件:不適用於天災，意外，或人為疏忽 , 違反產品手冊之操作標的 , 組裝不當,使用未經認可之配件,超出允許用之環境,私自拆解結構等非正常使用全機1年 |
|---|
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